營(yíng)銷軟文創(chuàng)意策劃的成功案例會(huì)得到公司的認(rèn)可。公司要想升級(jí)骨干，需要在規(guī)劃時(shí)注意其可操作性和實(shí)用價(jià)值，設(shè)計(jì)一個(gè)整體的營(yíng)銷方案。文方閣認(rèn)為營(yíng)銷軟文策劃有四點(diǎn)。

首先，確定任務(wù)。策劃需要結(jié)合公司整體市場(chǎng)，制定計(jì)劃時(shí)要確定任務(wù)。確定公司的任務(wù)有三個(gè)問(wèn)題:什么，如何，為什么。什么叫了解你的任務(wù)，分配你的員工，發(fā)短信；如何是如何因地制宜，個(gè)人擅長(zhǎng)不同方面，任務(wù)要因人而異有機(jī)結(jié)合，不能太迂腐呆板；為什么的意思是為什么要這么做？按照這個(gè)方案，能不能更有效的投入更高的產(chǎn)出？

第二，注重價(jià)值。在新興產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃方案中，由于產(chǎn)品本身比較新穎，在新舊更替的浪潮中不容易打開(kāi)市場(chǎng)。我們應(yīng)該關(guān)注公司的品牌價(jià)值。公司不能僅僅依靠強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)格來(lái)盈利，這已經(jīng)是過(guò)去的事情了。在策劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要巧妙地植入企業(yè)品牌元素，豐富公司的內(nèi)涵，讓客戶感受到企業(yè)品牌的力量和價(jià)值。

第三，睜大眼睛。似乎沒(méi)有太多空兒童在以往流傳下來(lái)的行業(yè)和成熟行業(yè)鉆牛角尖，暴利事件已經(jīng)給了其他人一個(gè)先機(jī)。這樣公司就需要拿長(zhǎng)線釣大魚(yú)，睜大眼睛才是王道。投資要謹(jǐn)慎，規(guī)劃要有遠(yuǎn)見(jiàn)。

就像網(wǎng)站的三要素(域名、空房、程序)一樣，筆者認(rèn)為可以根據(jù)實(shí)際體驗(yàn)和市場(chǎng)本身的常規(guī)優(yōu)勢(shì)，從買(mǎi)家、賣(mài)家和環(huán)境三個(gè)方面進(jìn)行營(yíng)銷策劃，所以展示效果應(yīng)該是顯著的。

第四，執(zhí)行力強(qiáng)。關(guān)于執(zhí)行力，我們可以理解為合理使用有效資源，保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。一般來(lái)說(shuō)，公司的執(zhí)行力是指管理和戰(zhàn)略的能力，而個(gè)人的執(zhí)行力是指做事的能力。執(zhí)行中有三個(gè)核心流程:戰(zhàn)術(shù)、人員、操作，這三個(gè)流程的有機(jī)結(jié)合是執(zhí)行的基礎(chǔ)。公司文化是公司的個(gè)性。企業(yè)文化不宜過(guò)于隱晦，追求浮華的文化不利于提高員工執(zhí)行力。執(zhí)行力是每個(gè)公司關(guān)注的能力，是公司的核心點(diǎn)。個(gè)人強(qiáng)，公司就強(qiáng)，個(gè)人聰明。

以上四點(diǎn)是關(guān)于營(yíng)銷軟文策劃文本的四點(diǎn)總結(jié)。如果每個(gè)策劃人都在以上的基礎(chǔ)上做出合理的規(guī)劃和定位，把對(duì)的東西放在對(duì)的地方，那么財(cái)富就會(huì)向公司滾滾而來(lái)！

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