從信息時代到數(shù)字時代，各個行業(yè)都發(fā)生了巨大的變化，包括供應(yīng)鏈物流。在數(shù)字化飛速發(fā)展的今天，物流領(lǐng)域是如何探索的？10月22日，第14屆物流透明化峰會在深圳召開，物流透明化管理研究院發(fā)布了《第14屆物流透明化峰會會刊》和《物流透明化管理研究院2020年研究報告》(以下簡稱《報告》)，對物流數(shù)字化進(jìn)行了深入分析。
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數(shù)字化是不可阻擋的時代潮流，物流企業(yè)必須順應(yīng)潮流，積極擁抱變革?！秷蟾妗妨⒆阌谖锪髌髽I(yè)決策者的立場，分析了如何正確看待和認(rèn)識數(shù)字化，為物流企業(yè)找到自己的數(shù)字化快速發(fā)展之路帶來了啟示和指導(dǎo)。
目前，物流業(yè)已經(jīng)成為重要的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。目前，物流運(yùn)輸?shù)母咝У蛢r、物流新聞脫節(jié)等問題依然突出，這也是供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域數(shù)字化探索的不足。
另一方面，公司之間也有差異。數(shù)字智能時代，新興行業(yè)和之前傳下來的行業(yè)所面臨的情況是不一致的。正如物流透明管理研究所執(zhí)行主任黃斌在物流透明峰會上所說，與自誕生以來就擁有網(wǎng)絡(luò)基因的新興公司相比，老牌500強(qiáng)公司雖然具有產(chǎn)業(yè)資源集聚的特點，但卻存在缺乏數(shù)字基因的劣勢，數(shù)字化是新時代不可回避的話題。
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因此，報告認(rèn)為，物流數(shù)字化的最終目標(biāo)應(yīng)該是促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化和升級。隨著數(shù)字化的深入，供應(yīng)鏈行業(yè)將出現(xiàn)分化:一是高度數(shù)字化的物流公司；二是物流系統(tǒng)中物流生產(chǎn)資源的數(shù)字化要素；三是為物流公司提供特定服務(wù)的數(shù)字化公司；四是成為數(shù)字工業(yè)綜合體。
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在第14屆物流透明峰會上，物流透明管理研究院執(zhí)行院長黃斌介紹:所謂的數(shù)字綜合體，是一個擁有制造、貿(mào)易流通、物流配送、金融服務(wù)等多種業(yè)務(wù)類型的公司，不能用單一的業(yè)務(wù)形式來概括。在數(shù)字時代，這些公司通過一個完整的數(shù)字系統(tǒng)連接在一起，成為一個整體。
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另外，《報告》認(rèn)為數(shù)字化最重要的是數(shù)據(jù)采集，物流供應(yīng)鏈的數(shù)字化也可以簡化為云、管理、終端。公司數(shù)字化的基礎(chǔ)是有足夠的數(shù)據(jù)可以幫助公司實現(xiàn)數(shù)字化，需要開發(fā)各種數(shù)據(jù)采集終端，可以采集物流供應(yīng)鏈的各種場景，從而豐富物流供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)源。目前，物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域的應(yīng)用程度較低，最大的制約因素在于缺乏用于收集類型、性價比和穩(wěn)定性等各種數(shù)據(jù)的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和傳感器，這也是目前該領(lǐng)域急需解決的一個基本問題。
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數(shù)字化的價值不僅僅是現(xiàn)有供應(yīng)鏈中每個參與者的簡單在線化，而是全新的協(xié)同集成供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)。通過數(shù)字化，可以有效開放上下游公司的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，實現(xiàn)上下游數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)多場景協(xié)作，從而進(jìn)一步提高物流供應(yīng)鏈水平。但是，數(shù)據(jù)共享需要資源的加持。由于產(chǎn)能普遍過剩，資源成為更快連接上下游公司的敲門磚?！秷蟾妗繁砻?，物流企業(yè)首先要利用好自身的資源特點，促進(jìn)自身的快速發(fā)展和升級。對于想要實現(xiàn)數(shù)字化的物流公司來說，可以通過探索自身公司資源的獨特性來增加數(shù)字化成功的權(quán)重。
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無論數(shù)字化發(fā)展得多快，物流的本質(zhì)和基礎(chǔ)永遠(yuǎn)不會改變。數(shù)字化是提升公司服務(wù)的工具。作為一家物流公司，最重要的是讓貨物在空之間飛躍，這也意味著物流公司數(shù)字化的快速發(fā)展不同于網(wǎng)絡(luò)等其他領(lǐng)域的公司，有自己的快速發(fā)展規(guī)律和運(yùn)營模式。只有用正確的方法，才能真正實現(xiàn)數(shù)字化的突破。
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