之前流傳下來的很多公司已經(jīng)開始向電商轉(zhuǎn)型，有很多線索需要澄清。如果沒有專業(yè)的電商來經(jīng)營，這個(gè)轉(zhuǎn)型過程就不容易實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)營銷是電子商務(wù)的核心，包括各種職業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷人才缺口大，很多企業(yè)有錢也招不到人。我記得很清楚，一家公司找程序員才四五個(gè)月，工資也就一萬五，但是找到合適的卻很少。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營銷人才幾乎全線供不應(yīng)求。

我咨詢過的很多公司在這方面也存在一些問題，對(duì)人才的需求非常強(qiáng)烈?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多，比較好的人才早就被安排走了。但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)的人才水平參差不齊，能直接入門的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才不多，多為初級(jí)。

那么什么樣的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才比較緊缺呢？

1。實(shí)用人才

實(shí)用人才是公司里最受歡迎的，找到了就能用，不需要花時(shí)間培養(yǎng)，試錯(cuò)流程也少，可以給公司省很多錢。尤其是電子商務(wù)行業(yè)，技術(shù)發(fā)展很快，很多做法幾個(gè)月就會(huì)過時(shí)。在一些項(xiàng)目中，早上的月份和晚上的月份效果有很大的不同。

在實(shí)戰(zhàn)和個(gè)人能力上磨練出來的人才，在不斷學(xué)習(xí)的過程中不斷嘗試和總結(jié)。這個(gè)過程會(huì)有很多彎路，有經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)營銷人才可以避免這些彎路。

有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人不僅能了解互聯(lián)網(wǎng)營銷的各種手段，還能系統(tǒng)地思考問題。公司注重投入產(chǎn)出比，很多老板不擅長營銷手法，只注重結(jié)果。

他們?cè)趺茨茏屇阌行判陌秧?xiàng)目運(yùn)營好呢？如何讓老板相信你有資格從事這個(gè)職業(yè)？你要能全面考慮問題，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)營銷的各個(gè)方面都有一定的把握。大企業(yè)會(huì)有一定的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，走錯(cuò)幾步影響也不大。但是對(duì)于一個(gè)小公司來說，他們的命運(yùn)可能取決于這個(gè)項(xiàng)目的投資，成敗就在這里。難怪有的老板三兩天就會(huì)問進(jìn)度，網(wǎng)站數(shù)據(jù)上的小麻煩會(huì)讓老板緊張。至少我遇到的很多老板都是這樣的。其實(shí)很多創(chuàng)業(yè)者都是這樣的心態(tài)，尤其是不擅長技術(shù)的。

要讓他們相信你，你要有清晰的藍(lán)圖，掌握你職業(yè)生涯的所有步驟，把握好你職業(yè)生涯的進(jìn)度。這些能力需要在實(shí)戰(zhàn)中獲得，不操作實(shí)際項(xiàng)目不容易有這樣的經(jīng)驗(yàn)。

2。熟悉該領(lǐng)域的綜合人才

每個(gè)領(lǐng)域，每個(gè)公司都有自己的優(yōu)勢，需要處理不同的問題。不可否認(rèn)，有經(jīng)驗(yàn)的互聯(lián)網(wǎng)營銷人員對(duì)其略知一二，但如果對(duì)該領(lǐng)域一知半解，就不容易制定好營銷計(jì)劃。比如隱形眼鏡領(lǐng)域，需要強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的功能，安全健康美觀。在寵物領(lǐng)域，顧客的寵物飼養(yǎng)體驗(yàn)越來越受到重視。雖然有些做法是通用的，但網(wǎng)站最終的快速發(fā)展方向會(huì)有一些差異。只有在熟悉該領(lǐng)域的基礎(chǔ)上才能認(rèn)識(shí)到這些差異。

如果是高管，就不用關(guān)注了，按計(jì)劃就行了。管理者需要綜合考慮問題，對(duì)領(lǐng)域和公司有清晰的認(rèn)識(shí)。

但很多情況下，熟悉領(lǐng)域的人不擅長網(wǎng)絡(luò)營銷，熟悉網(wǎng)絡(luò)營銷的人不擅長領(lǐng)域知識(shí)。公司往往費(fèi)盡心思尋找自己不需要的人才。

很多公司把希望寄托在互聯(lián)網(wǎng)營銷外包企業(yè)身上。有的互聯(lián)網(wǎng)營銷外包企業(yè)自稱什么領(lǐng)域都能做，我覺得都是扯淡。除非他們有熟悉那個(gè)領(lǐng)域的人，他們只會(huì)給你關(guān)鍵詞排名，給你一點(diǎn)點(diǎn)鏈?zhǔn)裁吹?，不?huì)給你全面的營銷方案。

就像治病一樣，他們只會(huì)給你退燒，但往往不會(huì)給你根治你的病因，因?yàn)橥藷切Ч淖詈煤饬?，只要退燒了，你就得付出。再說了，他們接受了那么多外包服務(wù)，怎么能為各個(gè)領(lǐng)域的公司做好呢？

所以我建議，如果條件允許的話，盡量組建自己的互聯(lián)網(wǎng)營銷團(tuán)隊(duì)，看似費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但最終還是比較實(shí)惠的，而且比外包服務(wù)更劃算。另外，老板還學(xué)了一點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)營銷的知識(shí)，無論是監(jiān)督外包企業(yè)的服務(wù)，還是自己組建團(tuán)隊(duì)去做，都可以把握方向而不至于完全抹黑。

3。以企業(yè)家心態(tài)做事情的人才

其實(shí)這是員工處事態(tài)度的問題。對(duì)于公司招聘的人才來說，把企業(yè)事件當(dāng)成自己的事件也很重要。

公司老板希望他們的員工做得更多，花費(fèi)最少的人力來獲得最好的福利。大部分老板的心態(tài)都是這樣的，當(dāng)了老板你也會(huì)這樣。其實(shí)這沒什么不好。公司希望利益最大化。

員工不必關(guān)注自己付出了多少努力，而是以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去做事。因?yàn)楣窘o你提供了一個(gè)很好的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，你可以把它作為自己創(chuàng)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。可以邊學(xué)邊做自己沒有的技能，可以積累自己沒有的資源。我已經(jīng)犯下了職業(yè)生涯中的所有錯(cuò)誤，學(xué)到了我能學(xué)到的所有技能和經(jīng)驗(yàn)。這不是很好的創(chuàng)業(yè)鍛煉過程嗎？如果積累到一定程度的經(jīng)驗(yàn)，可以一個(gè)人出去。

有的公司比較不自然，有的人留不住。這也是公司的綜合問題，不僅僅是工資問題。如何有效留住人才，讓員工覺得有未來可留，也是公司老板需要努力處理的事情。

員工在工作的時(shí)候要調(diào)整心態(tài)，把企業(yè)事件當(dāng)成自己的事件，這樣效果會(huì)和馬馬虎虎的做事大相徑庭。即使企業(yè)對(duì)你不公平，你也要認(rèn)真做事，想做就做好。如果你覺得付出的和得到的不成比例，那就果斷離開。你花了不好。以創(chuàng)業(yè)的態(tài)度去工作，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度。

但另一方面，如果一個(gè)人的技能和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蜻_(dá)到一定的水平，大部分都會(huì)找到自己的項(xiàng)目去做，何必去費(fèi)力爭取一些利益呢？

合適的互聯(lián)網(wǎng)人才，尤其是高端互聯(lián)網(wǎng)營銷人才，缺口會(huì)很大，這是現(xiàn)實(shí)。不缺資源，不缺產(chǎn)品，不缺好企業(yè)的好平臺(tái)，就是缺能整體運(yùn)作的人才。這個(gè)現(xiàn)實(shí)永遠(yuǎn)存在。

所以，你可以衡量你的能力在什么水平。當(dāng)你沒有足夠的獨(dú)立能力時(shí)，你應(yīng)該老老實(shí)實(shí)去工作，學(xué)習(xí)一些真正的技能，規(guī)劃自己的職業(yè)方向。所以即使去上班也不會(huì)覺得無聊，因?yàn)槟阒雷约旱哪康氖鞘裁础?/p>

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