1。學習能力
學習能力是一個有固定衡量標準的指標。學習能力是一個不容易衡量的指標。有些東西不擅長。很正常。他們從來不擅長,而是從理解到掌握。自己想想能不能快速上手。
2。行政權(quán)
完成預(yù)定目標和任務(wù)的能力,包括完成任務(wù)的意愿,完成任務(wù)的方法和做法,以及任務(wù)完成的程度。這也許是產(chǎn)品新人最重要的。他們剛開始進入職場,所以沒有決策權(quán)。首先,他們應(yīng)該根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求做出決定。當然,他們可以在做之前做決定,在產(chǎn)品出來之后驗證自己的決定。
3。信息表達能力
【/h/】有效地溝通想法、想法和新聞,把握對方的意圖,即自己和產(chǎn)品項目利益相關(guān)者的新聞流暢對稱。有時候,信息表達能力強的個人并不是口若懸河,而是讓整個團隊有了同一個目標,各個崗位的同事互相理解,共同推動項目進展。
4。領(lǐng)域整合
【/h/】了解企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈、政策環(huán)境、最新領(lǐng)域動態(tài)。個人產(chǎn)品項目在領(lǐng)域內(nèi)處于領(lǐng)先水平,知名度高,個人能力在領(lǐng)域內(nèi)得到認可,一定程度上影響較大。
5。心態(tài)和情商
積極面對困難和壓力,以開放的心態(tài)迎接變化和挑戰(zhàn),推動問題的最終處理。
6。技術(shù)基礎(chǔ)培養(yǎng)
【/h/】了解與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)實現(xiàn)原理及其表現(xiàn)形式,能夠與技術(shù)人員就技術(shù)方案進行有效的信息表達,具備技術(shù)實現(xiàn)的基本技術(shù)概念。
7。項目管理
通過工藝規(guī)劃、進度安排、任務(wù)和人員管理、資源綜合利用,項目目標順利實現(xiàn)。
8。相關(guān)知識:心理學、美學基礎(chǔ)、金融知識、辦公技能等。
可以綜合考慮并有效應(yīng)用相關(guān)知識為產(chǎn)品服務(wù)。
9。產(chǎn)品規(guī)劃和發(fā)布
通過迭代,準確把握客戶需求,確定優(yōu)先級,確定版本規(guī)劃,實現(xiàn)產(chǎn)品目標。確定業(yè)務(wù)邏輯,協(xié)助業(yè)務(wù)方制定業(yè)務(wù)計劃和配套產(chǎn)品計劃,推動產(chǎn)品線業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)。
10。專業(yè)設(shè)計能力
【/h/】根據(jù)客戶的采納場景,利用相關(guān)專業(yè)行業(yè)的知識、工具和訣竅,設(shè)計出符合甚至超越客戶期望的功能特性。
11。市場分析能力
掌握和分析領(lǐng)域情報、競爭對手動態(tài)和客戶變化,明確產(chǎn)品的市場地位,掌握競爭格局,預(yù)測市場變化,明確戰(zhàn)術(shù)策略。新機會、新產(chǎn)品或新項目的識別:在模糊的條件下可以發(fā)現(xiàn)新的商機,可以獨立提出項目或方案;面對模糊的問題,分析現(xiàn)象,尋找原因,探索問題,識別重點,尋找解決方案
決定計劃,評估優(yōu)先級,得出結(jié)果。
12。商業(yè)信息的表達
了解合作伙伴的優(yōu)勢和他們能提供的資源,通過一定的談判技巧形成雙贏的交易計劃。
13。數(shù)據(jù)觀察
【/h/】通過數(shù)據(jù)指標體系的設(shè)計,進行數(shù)據(jù)收集和分析,發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和問題,優(yōu)化產(chǎn)品,支持決策。說到這,個人的觀點是,產(chǎn)品經(jīng)理不僅要分析現(xiàn)有的數(shù)據(jù),更重要的是要了解數(shù)據(jù)生成的各個環(huán)節(jié),以便更準確地進行分析和問題定位,更有效地利用數(shù)據(jù)制作產(chǎn)品。
14。營銷
【/h/】根據(jù)目標群體、產(chǎn)品優(yōu)勢和企業(yè)品牌建設(shè)的需要,制定并實施營銷和公關(guān)策略,實現(xiàn)更有效的傳播、危機解決和產(chǎn)品目標。
15。渠道管理
開發(fā)和維護客戶或文本的來源渠道,優(yōu)化渠道結(jié)構(gòu),形成渠道協(xié)同和規(guī)避風險,構(gòu)建有利于產(chǎn)品快速發(fā)展的優(yōu)質(zhì)渠道體系。
16。市場/客戶研究和分析
【/h/】通過各種渠道積極了解客戶反饋,掌握定性和定量的研究實踐,將研究實踐運用到產(chǎn)品實踐中,不斷優(yōu)化產(chǎn)品。
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