一、自助發(fā)行軟文平臺選擇信息自身媒體投稿
選擇合適的投稿系統(tǒng)，制作信息原稿后，根據(jù)公司推廣的方向選擇合適的媒體進(jìn)行分發(fā)，第一時間復(fù)蓋相關(guān)關(guān)鍵詞的各搜索引擎的主頁，在公司的企業(yè)品牌形成、產(chǎn)品推廣上
二、炒菜
媒體總是發(fā)送復(fù)印件。 如果一份報紙版面中寫得最好的文案的新聞稿與一份報紙的風(fēng)格完全相符，這樣的軟文已經(jīng)是武林高手了。
但是，這樣的好事件一般很少見，即使發(fā)生，一個新聞稿只要和一個媒體進(jìn)行比較，對公關(guān)企業(yè)來說寫作任務(wù)就太重了。 另外，記者精通情報報道和評論，每天發(fā)生數(shù)千萬件事件，如果與記者原稿合并信息，公關(guān)企業(yè)必然會下風(fēng)。
很多事件對普通人來說是小事，但對炒報來說一定是大事。 一邊擴(kuò)大事件，最終從日元來說，可以得到最好的效果。 比如簡單的活動，要說得大一點，就必須著眼于領(lǐng)域提出反面的問題，正面回答。 通常，復(fù)制的進(jìn)程計劃如下。
1、提出“xxx快死了”的大信息。
2、發(fā)現(xiàn)“還有氣”。
3、“原來如此！ ”。
另外，炒作要從所有角度進(jìn)行，把公司的產(chǎn)品swot綜合分解后，發(fā)現(xiàn)一些特征、劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)，特征是發(fā)揚(yáng)光大，劣勢是有原因的，機(jī)會擴(kuò)大，挑戰(zhàn)必須迎接。 然后，軟文可以比較有效地制定需要炒作的整體路線，比較領(lǐng)域、產(chǎn)業(yè)、公司、渠道、顧客、企業(yè)品牌等立場，在各個方面制作炒作。 常見的炒作包括。
1、領(lǐng)域分析:這個領(lǐng)域已經(jīng)不生氣了，所以需要一點新的東西來推動快速發(fā)展。
2、產(chǎn)業(yè)解體:競爭手段是五花八門，應(yīng)該玩新花樣，或者技術(shù)迅速發(fā)展是硬道理，或者服務(wù)才是勝利的根本。
3、采訪:別相信，聽權(quán)威說。 ——適合擅長炒菜的公司。
4、路線: xx野心勃勃，客戶會來買賬，快賣這個產(chǎn)品吧。
顧客:迷路了嗎？ 我來告訴你該怎么辦。
6、企業(yè)品牌: xx是開山的祖先，是對xx的挑戰(zhàn)者，是xx的領(lǐng)袖。
當(dāng)然，這種手段適合突飛猛進(jìn)的公司，對有點保守的公司來說，炒作的方法很單調(diào)。 但是，這樣的公司申訴的話，通常會發(fā)生7級大地震，影響也確實非常廣泛。 這時炒報紙的時候，我會稍微通知你“抱著一半的琵琶”、“想說話卻休息”。 軟文操作進(jìn)行新聞發(fā)表、信息注釋、信息注釋、信息注釋……慢性轟炸。 否則，大綜述稿就出來了，把事情說清楚，炒的是雞肋。
三、無形
在無形中達(dá)到炒報的目的。
經(jīng)常在家電上上演的收購案、在it業(yè)界經(jīng)常上演的專利侵害訴訟案、在涂料領(lǐng)域也喝涂料的事件、有中國特色的一波一波的大幅降價案、以及破壞自家產(chǎn)品的行為盛行，贏得了媒體的很多筆墨。 但這只有更高級的新聞炒作，但很少有討論升級。 這個效果也是正常的。
最基本的無形勝有形的復(fù)印件也不是公關(guān)原稿的最高領(lǐng)域:看起來站在第三者的立場上進(jìn)行了公正的評論，復(fù)印件的整體是為用戶說話的。 無與倫比的是，讓同行的競爭對手插手，吸引媒體的眼球，達(dá)到自己跟進(jìn)，付錢給別人當(dāng)自己炒作的效果。
讓同行競爭對手插手的是自己攻擊對方的軟肋，通常是處于市場兩三個階段的公司攻擊第一階段的公司，打擊別人來提高自己。 因為是軟肋，所以即使知道同行的競爭對手是圈套也只能慢慢進(jìn)去，花錢為自己洗脫的時候，也要提高別人。 這是事實上造福雙方的方法，如果兩家公司默許合作是有效的。 對于市場敵人的頭，如果對方吃不下，也可以默許互相攻擊。 瑞星和金山的默許炒作是比較成功的一個例子。
媒體的嗅覺敏銳，客戶最關(guān)注的是媒體最需要的。 很多時候，我們只是提供一個話題，比如媒體只是普遍報道家用空調(diào)的采用是否健康，海爾健康空調(diào)本身比炒作更有效。 另外，在平面媒體的投稿中，大范圍轉(zhuǎn)載優(yōu)秀的副本也一定達(dá)到了軟文推廣的良好效果。 總之，露一點臉，發(fā)聲，“煽動”媒體幫助炒作的概念，是四兩撥女兒最好的方法。
不管怎么炒，目的都是利用最小限度的資源，引起整個社會的共鳴。
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