你知道你在做新媒體營(yíng)銷的時(shí)候在一個(gè)小團(tuán)隊(duì)里扮演了什么角色嗎？制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)應(yīng)該怎么做，預(yù)算時(shí)應(yīng)該考慮哪些因素？績(jī)效考核有哪些文案？如何與各個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)配合？如果你對(duì)這些問題都很迷茫，那么智慧軟文認(rèn)為，要寫出一個(gè)完美的媒體新聞源宣傳方案是不可能的。接下來我們來看看怎么寫方案。

首先，設(shè)定目標(biāo)

設(shè)定目標(biāo)時(shí)，你需要參考幾個(gè)一般原則:

1.做計(jì)劃的時(shí)候注意不要列出太多的公式和數(shù)據(jù)計(jì)算的定義，這樣定義的時(shí)候會(huì)有理解上的偏差，不直觀；如果從微信、微博、博客等第三方網(wǎng)站的后端系統(tǒng)導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)越來越好，那么把這些數(shù)據(jù)值作為參考就簡(jiǎn)單直觀了。

2.如果第一步無法獲得第三方信息平臺(tái)的具體數(shù)據(jù)，那么我們可以通過統(tǒng)計(jì)部門或者技術(shù)部門對(duì)這一塊的就業(yè)提交數(shù)據(jù)來解決問題。一般來說，我們應(yīng)該先從日常指標(biāo)入手，然后按照周、月、季、年的計(jì)量單位進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。此外，還應(yīng)考慮服務(wù)號(hào)碼的注冊(cè)客戶、具體訂單數(shù)量、產(chǎn)品和服務(wù)的購(gòu)買率、每種產(chǎn)品的價(jià)格等。

3.每個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該設(shè)定一個(gè)最終目標(biāo)。如果是o2o項(xiàng)目，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)就是每天完成大量訂單。如果你在做一個(gè)基于工具的app，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終目標(biāo)是客戶的日?；顒?dòng)率。

4.每個(gè)部門都需要對(duì)最終目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，通常可以分為兩種。一個(gè)是常規(guī)交易目標(biāo)，規(guī)定每周生產(chǎn)多少份，包括多少篇原創(chuàng)文章。還有一個(gè)結(jié)果目標(biāo)，包括文案曝光率，每個(gè)月粉絲增長(zhǎng)情況，文案瀏覽次數(shù)和轉(zhuǎn)發(fā)量等等。

5.在媒體新聞源宣傳計(jì)劃中設(shè)定目標(biāo)時(shí)，不僅要寫粗略的數(shù)據(jù)，還要寫具體的數(shù)據(jù)，比如計(jì)劃把每天的新激活量從5000增加到7000，就像一般的說辭一樣，比如提高公司品牌的曝光度，讓客戶的粘性越來越強(qiáng)，就不要用這種說辭。

新媒體營(yíng)銷

第二，做預(yù)算

預(yù)算應(yīng)根據(jù)公示時(shí)間和公示的具體細(xì)節(jié)制定。當(dāng)然預(yù)算越詳細(xì)越好。每個(gè)平臺(tái)的具體投入預(yù)算價(jià)格和價(jià)值成本分為年度預(yù)算、月度預(yù)算、周預(yù)算和日預(yù)算。這樣可以在以后的實(shí)現(xiàn)中得到更好的效果。

第三，寫計(jì)劃

以上都做完了，我們就開始寫計(jì)劃。寫方案需要考慮幾個(gè)方面，比如整個(gè)宣傳情況的方案，初期和中期客戶期的時(shí)間，企業(yè)品牌推廣需要多長(zhǎng)時(shí)間，將所有方案分解到各個(gè)部門。

此外，在媒體新聞源宣傳計(jì)劃的編寫結(jié)束時(shí)，需要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。發(fā)布初期會(huì)有很多前期的活動(dòng)，比如產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品測(cè)試、營(yíng)銷資源準(zhǔn)備、各種資料準(zhǔn)備等都需要做好準(zhǔn)備。在這些方面，要對(duì)各個(gè)部門的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，在規(guī)劃的時(shí)候要對(duì)各種數(shù)據(jù)保持敏感，使規(guī)劃更有意義。

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