回顧總結(jié)六個(gè)月來(lái)的第四次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，團(tuán)隊(duì)解散，項(xiàng)目停止，以失敗告終。所有的經(jīng)歷都?xì)v歷在目，投入的時(shí)間、精力、金錢(qián)、感情像風(fēng)中的塵埃，慢慢平靜下來(lái)，消失在世界里。塵歸塵，土歸土，失敗不是世界末日，重要的是勇敢坦白的承認(rèn)失敗，并從中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。

我如何加入這個(gè)項(xiàng)目，它是什么樣的項(xiàng)目

2014年3月，在當(dāng)時(shí)的南昌，人們不習(xí)慣使用微信，刷微信的朋友圈在校園里開(kāi)始流行。微博時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，微信時(shí)代即將到來(lái)。大多數(shù)人仍然在問(wèn)微信和qq有什么區(qū)別。當(dāng)時(shí)我已經(jīng)開(kāi)始嗅到微信可能帶來(lái)商機(jī)。

2014年春節(jié)，微信紅包讓馬云睡不著，微信通過(guò)一個(gè)紅包游戲讓億萬(wàn)客戶綁定銀行卡。眾所周知，im社交工具綁定銀行卡。微信商業(yè)化來(lái)了！三月份正式接觸團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，正是看到機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候。一個(gè)移動(dòng)商城，以微信微信官方賬號(hào)為入口，雖然當(dāng)時(shí)界面極其丑陋，但卻以一種與我內(nèi)心相悖的方式走進(jìn)了我的生活。

首先是團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)有兩個(gè)全職合伙人和一個(gè)付費(fèi)合伙人。二是購(gòu)物平臺(tái)，用一個(gè)php訂單系統(tǒng)改造，界面極其難看。這時(shí)，我作為一名技術(shù)人員加入進(jìn)來(lái)，開(kāi)始承擔(dān)所有的平臺(tái)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)。

當(dāng)時(shí)可供選擇的方法不多。魏夢(mèng)剛開(kāi)始很喜歡，而口袋通還沒(méi)有出名。我決定從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，開(kāi)發(fā)自己的所有平臺(tái)，以確保我們擁有所有信息，客戶消息不會(huì)泄露。不到一個(gè)月就推出了全新的平臺(tái)，在界面和功能上有了質(zhì)的飛躍。

這個(gè)項(xiàng)目的概念很簡(jiǎn)單:移動(dòng)商城。移動(dòng)終端可以上網(wǎng)的所有方式，包括微信、微博和qq，都可以從我們的商場(chǎng)訂購(gòu)商品，甚至通過(guò)短信。我們需要做的是移動(dòng)端的購(gòu)物消費(fèi)體驗(yàn)。當(dāng)時(shí)的概念，看似那么簡(jiǎn)單，甚至過(guò)時(shí)，其實(shí)很新穎。當(dāng)時(shí)大部分人都提出了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)電商的口號(hào)，但是沒(méi)有人真正做到。我們是先驅(qū)(也是烈士)。

期間我們一起討論的最多，最后明確了整個(gè)項(xiàng)目的巨大野心，即區(qū)域生活(費(fèi)用)服務(wù)的入口，從大學(xué)開(kāi)始，逐步擴(kuò)大。與淘寶JD.COM相比，我們更貼近客戶，我們是學(xué)生身邊的人，我們來(lái)自學(xué)生，信任度更高，有一個(gè)小的分銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，可以在最快的15分鐘內(nèi)作為亮點(diǎn)傳遞，吸引客戶，通過(guò)手機(jī)慢慢培養(yǎng)客戶的消費(fèi)習(xí)慣。擁有一定數(shù)量的客戶后，我們將改造o2o生活服務(wù)平臺(tái)，覆蓋最適合本地消費(fèi)的移動(dòng)服務(wù)，如店鋪推薦、教育、招聘、娛樂(lè)、大眾點(diǎn)評(píng)等休閑。一開(kāi)始我們自稱(chēng)小JD.COM，意思是移動(dòng)端的JD.COM模式，但是比JD.COM更可信，更享受。后來(lái)各種想法加進(jìn)去之后，連一個(gè)模型都總結(jié)不出來(lái)。我們認(rèn)為這應(yīng)該是一個(gè)新的模式，但我們?nèi)匀徊恢廊绾畏Q(chēng)呼它。

項(xiàng)目是如何停止的

這個(gè)星期，我們小組最后一次一起吃飯。負(fù)責(zé)人說(shuō)他會(huì)繼續(xù)做下去，但我看到他已經(jīng)完全偏離了自己原來(lái)的想法，甚至與互聯(lián)網(wǎng)無(wú)關(guān)。我決定放棄這個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)槲乙呀?jīng)為自己規(guī)劃好了如何在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)成長(zhǎng)，所以我決定先順利畢業(yè)，然后找一份web開(kāi)發(fā)或者產(chǎn)品協(xié)會(huì)的職業(yè)來(lái)安頓自己。

4月份我開(kāi)發(fā)了第一個(gè)版本后，提出要找融資。然而一陣熱情之后，就沒(méi)有了下文。當(dāng)時(shí)有點(diǎn)不解，但不同意，繼續(xù)加大對(duì)平臺(tái)研發(fā)的投入。5月，該團(tuán)隊(duì)有了新的合作伙伴，并帶來(lái)了新的資金，有6名成員。6月份業(yè)務(wù)開(kāi)始不景氣，7月份也處于類(lèi)似的暫停狀態(tài)。8月份，企業(yè)成立，租了一間不錯(cuò)的辦公室。再一次，我對(duì)平臺(tái)進(jìn)行了極大的升級(jí)，向著我前面提到的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)了一大步。升級(jí)后，界面上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了webapp效果，感覺(jué)很舒服。9月初，隨著升級(jí)的推進(jìn)和宣傳力度的加大，業(yè)務(wù)有所反彈，但仍然沒(méi)有出現(xiàn)巨大的反轉(zhuǎn)。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人扔給我一句話:就是為了賺錢(qián)，這讓我很快開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生了極大的懷疑。

到9月底，經(jīng)過(guò)宣傳推廣，餓了么和美團(tuán)外賣(mài)開(kāi)始瘋狂搶占市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候的環(huán)境和氛圍和我3月底入隊(duì)的時(shí)候大不相同。微信發(fā)展太快，微信業(yè)務(wù)全是噱頭，微信好友在采購(gòu)，鞋子，化妝品，蜂蜜，小女生在創(chuàng)業(yè)，超級(jí)課程準(zhǔn)備拿阿里上千的投資。一切都在飛速發(fā)展，我們只能感嘆自己走得太慢。我甚至開(kāi)始懷疑我們走的是什么路，是否處于主流的快速發(fā)展趨勢(shì)。這時(shí)，隊(duì)伍已經(jīng)悄然發(fā)生了變化。負(fù)責(zé)人完全不在狀態(tài)，每天都不知道在辦公室干什么。倉(cāng)庫(kù)的配送管理并不能一直提高效率。負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)宣傳的人忘了自己的職責(zé)，幫著送賬，但一開(kāi)始付第一筆錢(qián)的合伙人一直沒(méi)有辭職。我也開(kāi)始動(dòng)搖，回憶了半年多的努力，放棄了相對(duì)穩(wěn)定的兼職開(kāi)發(fā)收入，全心全意的投入到兩個(gè)版本的創(chuàng)作中，卻沒(méi)有人按照我的設(shè)計(jì)去解決線上的產(chǎn)品，最后界面一片混亂，讓我覺(jué)得孩子長(zhǎng)歪了。

10月，我選擇了停止R&D，回到我的生活，只是在需要技術(shù)改進(jìn)的時(shí)候做一些調(diào)整。其實(shí)這個(gè)時(shí)候我已經(jīng)退休了，覺(jué)得憋屈，企業(yè)沒(méi)去。其實(shí)我當(dāng)時(shí)是處于慢慢分開(kāi)的狀態(tài)。11月，三家合作伙伴加入淘寶，團(tuán)隊(duì)解散。直到最后一頓飯，最后一次見(jiàn)面，就像塵埃落定，徹底告別這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

反思創(chuàng)業(yè)失敗后的教訓(xùn)

之前失敗過(guò)三次，看起來(lái)很淡定?？吹接嗉盐娜パ胍暋渡倌曛袊?guó)》做節(jié)目，我很佩服他。他沒(méi)錢(qián)就賺錢(qián)。賺錢(qián)后，他會(huì)繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自己的理想。性格和理想，自由和自律，這些我們都知道，很少有人遵循，最后成功。我也從這次冒險(xiǎn)中獲得了很大的收獲和教訓(xùn)。最重要的是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)。我認(rèn)為以下幾點(diǎn)是第一點(diǎn):

1。什么樣的項(xiàng)目？而且項(xiàng)目背后的理念和模式足夠酷，以后能賺大錢(qián)？

這是一個(gè)根本性的問(wèn)題。如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不酷，那么做的人以后肯定會(huì)覺(jué)得沒(méi)意思。所以，即使你把舊瓶子換成新衣服，你也要讓你的項(xiàng)目在理念、文化、潮流、模式上看起來(lái)很酷。很多聽(tīng)起來(lái)那么神秘的產(chǎn)品，你拿著用著就這樣。一個(gè)項(xiàng)目的核心價(jià)值可以聚集團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)東西，理想和錢(qián)。創(chuàng)業(yè)階段沒(méi)錢(qián)，所以理想最重要。因此，強(qiáng)調(diào)一個(gè)項(xiàng)目的核心價(jià)值可以改變世界，帶來(lái)許多規(guī)模，并使用許多估值來(lái)衡量其價(jià)值。這時(shí)候最需要的就是認(rèn)真的去思考，去表達(dá)。

雖然我不是這個(gè)項(xiàng)目的最終負(fù)責(zé)人，但是問(wèn)題很明顯。三月，我覺(jué)得很爽。9月份升級(jí)系統(tǒng)后，3月份還是停留在思維方法上。所以我覺(jué)得這個(gè)時(shí)候看不到快速的發(fā)展和進(jìn)步，因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目很失望。另外，負(fù)責(zé)人沒(méi)有給我指明項(xiàng)目的最終目的和理想，我很快就失去了堅(jiān)持下去的動(dòng)力。

除了模糊的產(chǎn)品價(jià)值，過(guò)多的雜念也干擾了整個(gè)項(xiàng)目的快速發(fā)展。快速發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)出來(lái)后，不僅沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行，還以為各種雜念會(huì)進(jìn)來(lái)，讓整個(gè)項(xiàng)目像大雜燴一樣，沒(méi)有重點(diǎn)，就沒(méi)有亮點(diǎn)。最后一個(gè)組員還說(shuō)我們是網(wǎng)上雜貨店。我甚至不知道我要做什么，我要在那些方面達(dá)到什么樣的效果，我要?jiǎng)?chuàng)造什么樣的職業(yè)？

如果你自己分析項(xiàng)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目模型有問(wèn)題，你應(yīng)該坐下來(lái)反思，停下來(lái)學(xué)習(xí)，試著犯錯(cuò)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，每天都有新的東西出現(xiàn)，很多很酷的東西不到兩個(gè)月就過(guò)時(shí)了?？焖俚晚?xiàng)目升級(jí)也很重要，是留住客戶的重要基礎(chǔ)。只有大模式和整個(gè)領(lǐng)域的快速發(fā)展保持一致，才能繼續(xù)做下去。如果不一致，那就回去思考如何快速發(fā)展，找到可行的辦法。固執(zhí)，不知道最后怎么死的。

2。沒(méi)有一個(gè)可靠的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有用的

這里的可靠性指的是團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的角色，而不是獨(dú)立個(gè)體的性格?，F(xiàn)在終于明白兩件事了:為什么投資人看團(tuán)隊(duì)，為什么人才是第一生產(chǎn)力。

我們團(tuán)隊(duì)有6個(gè)人，對(duì)于其他創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)大的。但是，事實(shí)是，除了我，他們都沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)背景。此外，其中兩人有過(guò)在之前流傳下來(lái)的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。另外，只有一個(gè)半有網(wǎng)絡(luò)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其他人完全沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)思維。說(shuō)這樣的團(tuán)隊(duì)在跑網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，有點(diǎn)搞笑。但不是說(shuō)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)基因就不能網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)！馬云不就是這么過(guò)來(lái)的嗎？我認(rèn)為我的團(tuán)隊(duì)存在更深層次的問(wèn)題:

沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)經(jīng)驗(yàn)也沒(méi)關(guān)系。但是沒(méi)有帶網(wǎng)絡(luò)概念的思維方法。沒(méi)有類(lèi)似以客戶為中心，體驗(yàn)為王，病毒營(yíng)銷(xiāo)，追求極致美，頭腦風(fēng)暴等基本的思維方法。其實(shí)沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)?；?/p>

我不喜歡學(xué)習(xí)。入隊(duì)第一天就自帶書(shū)籍，包括當(dāng)時(shí)最新的網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)和思維分析方面的書(shū)籍。企業(yè)成立后，我特別要求一個(gè)小房間供空.閱讀和交流然而，沒(méi)有人讀這些書(shū)，也沒(méi)有交流的氣氛。我在內(nèi)部郵件中表達(dá)了這方面的關(guān)注。

本人對(duì)人才的欲望不高，從始至終都沒(méi)有主動(dòng)招人，尤其是技術(shù)和市場(chǎng)方面。后來(lái)又陸續(xù)加了新成員，不發(fā)工資，不提股份。結(jié)果，這樣的人不愿意回來(lái)。

人的角色能力不足。雖然自己開(kāi)發(fā)了兩個(gè)版本，但是一個(gè)激情通宵。從頭到尾，只有我一個(gè)人在發(fā)展。我本應(yīng)該扮演產(chǎn)品的角色，但我從來(lái)沒(méi)有給我提供過(guò)新的程序員。我找到了設(shè)計(jì)。雖然我也應(yīng)該去找程序員，但是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，似乎有些人并不在意，對(duì)技術(shù)缺乏崇拜也是我后來(lái)失望的原因。除了技術(shù)，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)方面的人才。我覺(jué)得6支個(gè)人團(tuán)隊(duì)中，真正符合角色能力需求的不到一半。

合作能力不好，合作上沒(méi)有特別的不足。但是由于觀念和性格的不同，他們往往無(wú)法相互理解，或者是盲目自大。合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的默契。

股權(quán)分配，六個(gè)人，三個(gè)付出多的各占20%左右，另外三個(gè)占13%。我現(xiàn)在真的不知道這個(gè)結(jié)構(gòu)是干什么用的。有點(diǎn)莫名其妙。是平均主義嗎？誰(shuí)對(duì)團(tuán)隊(duì)更重要？

一句話，整個(gè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)最好是不夠成熟，最壞是沒(méi)有創(chuàng)業(yè)成功的潛力。

3。與什么樣的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人合作非常重要

熱門(mén)在線項(xiàng)目的各種死亡方式都告訴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。對(duì)于項(xiàng)目的聯(lián)合創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目只有一種死法:死而無(wú)名。除了阿里騰訊這樣的超大型上市公司，聯(lián)合創(chuàng)始人都是知名人士外，各種小企業(yè)都以CEO或者初期項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出名，其他基本都是綠葉襯托。如果項(xiàng)目被扼殺，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能會(huì)被越來(lái)越多的投資人認(rèn)識(shí)，不負(fù)責(zé)的企業(yè)家只是默默消失，連名字都沒(méi)聽(tīng)過(guò)。所以聯(lián)合創(chuàng)始人跟著負(fù)責(zé)人走是很重要的。

一個(gè)項(xiàng)目死于人為因素和金錢(qián)因素是不一樣的。如果項(xiàng)目因?yàn)槿俗霾坏蕉舱?，那么合伙人最多能學(xué)到一點(diǎn)程序性的東西，比如怎么做，怎么處理問(wèn)題，學(xué)不到思維和價(jià)值觀的東西。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)有充分的戰(zhàn)斗力，即使項(xiàng)目因?yàn)槿卞X(qián)而夭折，合伙人也可以被其他公司接受。

總的來(lái)說(shuō)，我的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有幾個(gè)問(wèn)題:項(xiàng)目目標(biāo)不明確，產(chǎn)品沒(méi)有核心價(jià)值，思路是賺錢(qián)；商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)不出來(lái)；沒(méi)有吸引穩(wěn)定軍隊(duì)的資金；沒(méi)有挖掘人才來(lái)壯大自己的實(shí)力；團(tuán)隊(duì)管理能力差，沒(méi)有凝聚力；虛榮心膨脹，后來(lái)拿公司的名聲和其他老板打酒桌文化；不踏實(shí)，躲在自己的辦公室里，不知道自己在做什么，無(wú)法對(duì)實(shí)際問(wèn)題做出高效的評(píng)估。

4。我個(gè)人理性不夠

選擇創(chuàng)業(yè)作為青春活力的表現(xiàn)沒(méi)有錯(cuò)。但是，當(dāng)遇到一些問(wèn)題時(shí)，由于面子和朋友的原因，你無(wú)法做出快速的決定。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，你對(duì)價(jià)格的判斷能力差，導(dǎo)致自己資金困難。你很幸運(yùn)創(chuàng)業(yè)成功，看到重大風(fēng)險(xiǎn)因素也不能理性選擇退出。

因?yàn)槌鰜?lái)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者都是朋友，后來(lái)進(jìn)來(lái)久了就成了哥們，就不敢打破人際關(guān)系選擇退出，甚至因?yàn)橛X(jué)得退出的想法很丟人。所以現(xiàn)在終于明白為什么好朋友不應(yīng)該一起創(chuàng)業(yè)了。我很慚愧，因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)只有我一個(gè)人在做技術(shù)研發(fā)。如果我殘忍的離開(kāi)，平臺(tái)開(kāi)發(fā)就廢了，項(xiàng)目也廢了。所以從9月份開(kāi)始，我基本上一直在做自己不喜歡的事情。但是，事實(shí)證明，我是充滿自愛(ài)的。如果我提前退出，他們要么直接使用Pocket Pass等第三方信息平臺(tái)，要么直接停止項(xiàng)目，以后不賠錢(qián)。這種不理智的行為反映了我的不成熟。

但是，在我發(fā)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目都有前面提到的全方位的失敗原因之后，我還是很幸運(yùn)的，想到了一千個(gè)成功?，F(xiàn)在回想起來(lái)，覺(jué)得自己幼稚甚至庸俗，把希望寄托在別人身上。我一點(diǎn)都不像企業(yè)家。我和負(fù)責(zé)人吵架的時(shí)候，他居然說(shuō)項(xiàng)目是賺錢(qián)的，說(shuō)改變世界創(chuàng)造價(jià)值的都是扯淡，我心理上就知道失敗是遲早的事。如果一個(gè)項(xiàng)目沒(méi)有自己的理想和核心價(jià)值文化，為什么要活下去，受到投資者的青睞？賺錢(qián)？什么不能賺錢(qián)？搬磚現(xiàn)在一天將近200元?？墒?，我太天真了。一方面，我舍不得離開(kāi)我努力了這么久的項(xiàng)目。另一方面，我覺(jué)得如果一個(gè)投資人的眼睛一不小心長(zhǎng)到屁股上，就會(huì)往我們身上砸?guī)装偃f(wàn)，那我現(xiàn)在就不虧了。所以我留在了隊(duì)里。

如果都是感情用事，可以理解。畢竟人是感性的動(dòng)物。但我也在理智上輸給了自己。

第一，我不要工資創(chuàng)業(yè)，我全身心投入。我不是項(xiàng)目最終負(fù)責(zé)人，但我選擇無(wú)條件全面付出，這是一種無(wú)視價(jià)格的行為。我創(chuàng)業(yè)后，沒(méi)有以前的好收入，也投了錢(qián)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)我們失敗的時(shí)候我沒(méi)錢(qián)。我失去了全心全意賺外快的時(shí)間，所以我的資金鏈很快就斷了。

第二，創(chuàng)業(yè)成功的概念過(guò)于理想化。我覺(jué)得一群好朋友沒(méi)必要太在意誰(shuí)多誰(shuí)少。以后再多拿也沒(méi)關(guān)系。我只是需要足夠的。

第三，物質(zhì)投入。

第四，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)判斷的結(jié)果缺乏信任，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的不滿和對(duì)團(tuán)隊(duì)的擔(dān)心，以及朋友的分析，都反映出失敗的概率特別高，但還是不能理智退出，浪費(fèi)時(shí)間和感情，甘愿做烈士。

第五，平臺(tái)沒(méi)有用好，讓更多人認(rèn)識(shí)自己。我做項(xiàng)目的時(shí)候太低調(diào)了，一直相信只有好的產(chǎn)品才能被認(rèn)可。我現(xiàn)在對(duì)各種派頭十足的項(xiàng)目嗤之以鼻，然后我意識(shí)到即使項(xiàng)目再爛，我也要不斷利用這個(gè)平臺(tái)塑造自己的企業(yè)品牌，因?yàn)橐院笪抑匦聞?chuàng)業(yè)的時(shí)候，至少會(huì)有越來(lái)越多的投資人認(rèn)識(shí)到你可能已經(jīng)有了你的口碑，可以團(tuán)結(jié)大部分人或資源。

結(jié)論

創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)賭博，創(chuàng)業(yè)者會(huì)心甘情愿，一廂情愿。我說(shuō)世界上有三種人，男人，女人，企業(yè)家。企業(yè)家就是那種被自己賣(mài)了，救不了的人。只有當(dāng)他們的夢(mèng)想破滅時(shí)，他們才能突然醒來(lái)。如果你成功了，實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，你還會(huì)繼續(xù)通過(guò)傳銷(xiāo)來(lái)賣(mài)別人。這是我這種年輕，有激情，不愿意孤獨(dú)，認(rèn)為世界可以改變的人的真實(shí)寫(xiě)照。

我認(rèn)為有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家的成功越來(lái)越取決于理性，而不是理想和激情。前面說(shuō)過(guò)，當(dāng)今時(shí)代，不缺理念，不缺激情，不缺理想。一個(gè)想法不僅是一天睡眠的靈感，也是越來(lái)越多的能迅速在市場(chǎng)上掀起軒然大波的上訴治療方案。比如摩摩，比如滴滴打車(chē)，甚至360，因?yàn)橹皇怯戏浅４罅靠蛻舻男枨?，加上?qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)和宣傳，很快就會(huì)深入人心。這一切的背后，是一群人，一群靠譜的人，一群有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)得起市場(chǎng)考驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)面前能果斷決策的人。如果不是，為什么要成功？

如果兩個(gè)月后再看我的項(xiàng)目，我想我會(huì)發(fā)現(xiàn)越來(lái)越多的問(wèn)題。但這些都是沒(méi)用的過(guò)去式，重要的是未來(lái)。塵歸塵，土歸土，過(guò)去就是過(guò)去。只有放下，才能更好的迎接未來(lái)。

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