以下為全文:

大家好，我是最近被黑的余佳文。

反正我是犧牲了自我來(lái)完成自我。被罵了，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所提升。我認(rèn)為我比陳歐好得多。陳歐是一個(gè)被罵的產(chǎn)品。至少我不是被罵的產(chǎn)品，而是被罵的身體。就罵就罵。

我今天分享什么？第一講做產(chǎn)品，如何做好產(chǎn)品？那你覺(jué)得我吹牛，我就吹牛。想怎么喜歡就怎么喜歡。第二個(gè)說(shuō)的是怎么宣傳，我很擅長(zhǎng)。你看我能被全國(guó)人民罵，能被全國(guó)人民表?yè)P(yáng)，你就要向我學(xué)習(xí)。

好的產(chǎn)品不需要太多的功能，也不靠口碑吹牛。重要的是不要犯這些戰(zhàn)略錯(cuò)誤

【/s2/】第一，做產(chǎn)品是讓客戶知道你是什么，而不是你以為的你是什么。

我覺(jué)得大家都在說(shuō)怎么在產(chǎn)品上做到極致，怎么建立口碑，都是吹牛。我覺(jué)得做產(chǎn)品就是戰(zhàn)略。如何談策略？也就是說(shuō)，無(wú)論是在網(wǎng)絡(luò)上還是在之前流傳下來(lái)的領(lǐng)域里，都不是你認(rèn)為你公司的產(chǎn)品是什么，而是客戶認(rèn)為你公司的產(chǎn)品是什么。

想象一下你做出來(lái)后你的客戶會(huì)怎么想。比如麥當(dāng)勞，不是餐廳，是快餐。360，這個(gè)產(chǎn)品不是殺毒，是安全。只有你的東西出來(lái)了，客戶才能馬上知道特點(diǎn)是什么，這個(gè)產(chǎn)品才能成功。

其次，不要做太多功能

一句話讓客戶理解你很重要。如果一個(gè)企業(yè)要求客戶努力去了解你的產(chǎn)品有這樣的功能。你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些客戶不會(huì)理解你公司的產(chǎn)品。

就像超級(jí)課程表一樣，我們會(huì)向外界講超級(jí)課程表，但是我們的軟件里有一個(gè)功能叫班級(jí)聊天，很受歡迎。是目前國(guó)內(nèi)最大的學(xué)生交友平臺(tái)，而且只針對(duì)大學(xué)生。到時(shí)候別叫我吹牛。但是我們從來(lái)不推廣課堂聊天，我們只推廣超級(jí)課程。因?yàn)槲覀冎?，如果我們?cè)谝粋€(gè)產(chǎn)品中推廣兩種功能，客戶會(huì)感到困惑。

大家都說(shuō)我吹牛，說(shuō)我根本沒(méi)賺到錢(qián)。事實(shí)上，超級(jí)課程已經(jīng)涉及到學(xué)生的財(cái)務(wù)、招聘和兼職，包括培訓(xùn)。單在北京我們就有幾個(gè)錄播室，錄了很多課程。但是我們從來(lái)不把這些東西放在超級(jí)課程表里，加上這些功能描述，最多廣告這些產(chǎn)品。因?yàn)槲覀冎肋@樣會(huì)打亂客戶的思維。

一些互聯(lián)網(wǎng)公司認(rèn)為，如果我有一個(gè)入口，我可以做得很好。比如我們做學(xué)生分期，我們會(huì)把學(xué)生分期功能放在超級(jí)課程里面，因?yàn)榭梢再嶅X(qián)，可以引導(dǎo)流量。

但這是錯(cuò)誤的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)短期內(nèi)你的利潤(rùn)更高，但長(zhǎng)期來(lái)看是會(huì)虧損的。因?yàn)槟愕目蛻舻挠∠缶妥兂闪瞬粌H是超級(jí)課程，還可以分階段。你聽(tīng)了，你的客戶會(huì)很困惑，不明白你公司的產(chǎn)品是什么，你的產(chǎn)品不會(huì)成功。

第三，不要和服務(wù)比，不要和產(chǎn)品比

昨天，我在和邢帥談話。做教育做什么都好，不跟服務(wù)或者產(chǎn)品比。就像一個(gè)人，你說(shuō)余文佳丑不丑，有人說(shuō)帥，有人說(shuō)丑。比服務(wù)，比好壞，這東西不標(biāo)準(zhǔn)，你永遠(yuǎn)比不上別人。

可樂(lè)飲料在美國(guó)有兩個(gè)企業(yè)品牌:可口可樂(lè)和百事可樂(lè)。美國(guó)賣(mài)得最好的飲料是可口可樂(lè)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)怎么玩可口可樂(lè)？是一種飲料，也是可樂(lè)，但是比可口可樂(lè)甜一點(diǎn)。這時(shí)候百事可樂(lè)做了一個(gè)測(cè)試，給客戶兩杯可樂(lè)試試，不透露公司品牌。客戶覺(jué)得百事更好；但在告知兩可樂(lè)各自企業(yè)品牌的前提下，客戶還是會(huì)覺(jué)得可口可樂(lè)比百事可樂(lè)好，因?yàn)榭煽诳蓸?lè)是老式的正宗可樂(lè)，是可口可樂(lè)的代表，百事可樂(lè)是新產(chǎn)品。

結(jié)果可口可樂(lè)變成傻逼到什么程度？當(dāng)它看到百事可樂(lè)做了一款更甜的可樂(lè)，就出來(lái)了一款類似的飲料，稍微甜了一點(diǎn)，做了一個(gè)新的品牌。結(jié)果客戶很迷茫。原來(lái)你的可口可樂(lè)是正宗品牌，你現(xiàn)在不正宗了。在原創(chuàng)行業(yè)中，

所以有時(shí)候這里的產(chǎn)品策略是錯(cuò)的，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果我快速開(kāi)發(fā)一個(gè)新的產(chǎn)品線，你的企業(yè)的短期績(jī)效會(huì)提高，但是長(zhǎng)期下來(lái)，你會(huì)不如別人。

第四，千萬(wàn)人不要把改造別人產(chǎn)品的缺點(diǎn)當(dāng)成你的特點(diǎn)[/s2/]

其實(shí)我個(gè)人是做投資的。我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)這樣告訴我。我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)域里那些企業(yè)的產(chǎn)品都有缺點(diǎn)，這個(gè)缺點(diǎn)，那個(gè)缺點(diǎn)。我想改革他們的缺點(diǎn)，把那件事做好。我覺(jué)得應(yīng)該做好自己的服務(wù)，但是千人不把改造別人產(chǎn)品的缺點(diǎn)當(dāng)成你的特點(diǎn)。

真正攻擊你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，上千。不要攻擊它的缺點(diǎn)。如果攻擊它的缺點(diǎn)，也是攻擊自己，不然攻擊不到位。為什么？有些企業(yè)，比如它有點(diǎn)貴，你覺(jué)得它貴，我做比它便宜的東西賣(mài)；但是，有時(shí)候價(jià)格戰(zhàn)，雖然價(jià)格是人家的短板，但往往不是人家最致命的短板。

那么我們需要找出一個(gè)公司最致命的缺陷在哪里。應(yīng)該是它的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)公司的優(yōu)點(diǎn)一定是它的缺點(diǎn)。

三種正確的產(chǎn)品策略:轉(zhuǎn)化他人優(yōu)勢(shì)；讓客戶明白你和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不一樣；縮小戰(zhàn)場(chǎng)

比如麥當(dāng)勞和漢堡王。麥當(dāng)勞在當(dāng)時(shí)把整個(gè)美國(guó)的漢堡行業(yè)做得很大。漢堡王是怎么打的？發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞的特點(diǎn)是它的生產(chǎn)線，可以快速大量生產(chǎn)出一個(gè)味道相同的漢堡。漢堡王認(rèn)為這是它的優(yōu)勢(shì)，所以他們可以很快做一個(gè)漢堡，但缺點(diǎn)是顧客不能個(gè)性化。

這個(gè)時(shí)候，漢堡王怎么打？它推出了一個(gè)產(chǎn)品，你來(lái)漢堡王吃漢堡。你先挑食材，我給你做一個(gè)。通過(guò)這種手段迅速奠定了市場(chǎng)，所以性能特別好。但是麥當(dāng)勞做不到，因?yàn)樯a(chǎn)線是麥當(dāng)勞的優(yōu)勢(shì)，麥當(dāng)勞改變不了自己的優(yōu)勢(shì)。所以你掛了你的生意對(duì)手，很痛，但又無(wú)法抗拒。

比如美國(guó)有兩家汽車(chē)公司。某公司生產(chǎn)大而寬敞的車(chē)，價(jià)格特別貴。b公司想打。我生產(chǎn)完全一樣的車(chē)，然后以比你低的價(jià)格出售。結(jié)果你會(huì)發(fā)現(xiàn)你擾亂了市場(chǎng)。本來(lái)你們都可以賣(mài)更貴的車(chē)。大家都能賺錢(qián)。你賣(mài)的便宜，別人也可以降價(jià)，跟你打價(jià)格。這個(gè)市場(chǎng)贏不了。

但是如何爭(zhēng)取C企業(yè)呢？他發(fā)現(xiàn)又大又寬敞是你的優(yōu)點(diǎn)，但也一定有你的缺點(diǎn)，就是不夠方便又太大，于是推出了又小又方便的車(chē)，沖擊了市場(chǎng)。改變一個(gè)市場(chǎng)不是改變別人的缺點(diǎn)，而是改變別人的優(yōu)點(diǎn)，這樣才能快速成長(zhǎng)。這是做產(chǎn)品的第一策略。

第二個(gè)產(chǎn)品策略是什么？第二，我覺(jué)得是側(cè)翼戰(zhàn)，就是在客戶心目中搶占一塊地盤(pán)。比如牙膏，本來(lái)是牙膏公司，推出了韓國(guó)牙膏，乳白色，可以固齒防蛀。結(jié)果客戶總覺(jué)得這個(gè)品牌一定是固齒，那另一家公司怎么打？它推出了清新口氣牙膏，立刻打開(kāi)了市場(chǎng)。

還有一款洗面奶。洗面奶外引入美白、護(hù)膚、保濕等。但是我一個(gè)朋友在廣州做洗面奶和祛痘。結(jié)果市場(chǎng)突然打開(kāi)。所以我覺(jué)得第二種玩法，就是盡量讓客戶覺(jué)得你和別人不一樣，讓客戶理解你。

第三種玩法，我的名字叫游擊戰(zhàn)，是超課程玩法。剛來(lái)這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，在大的社交平臺(tái)上，我做不了騰訊、人人網(wǎng)、新浪微博，但是我可以把戰(zhàn)場(chǎng)變小，拉到校園里我就當(dāng)老大了。我可以很快鋪開(kāi)，別人不行。因?yàn)槔习骞懿涣撕芏嗍袌?chǎng)，而我在小市場(chǎng)可以快速成長(zhǎng)，所以超級(jí)課程可以被1000多萬(wàn)大學(xué)生采用。我不是吹牛。

我覺(jué)得還有一個(gè)，就是有所作為。本來(lái)口香糖就有一種清新的氣息，那么新牌子的口香糖你玩什么呢？防蛀。多咀嚼可以防蛀，這樣可以快速打開(kāi)這個(gè)市場(chǎng)。所以不要改革別人的缺點(diǎn)，要么改革別人的優(yōu)點(diǎn)，要么讓客戶覺(jué)得你與眾不同，要么縮小戰(zhàn)場(chǎng)，這樣你公司的產(chǎn)品才能做好。

所謂的外部產(chǎn)品經(jīng)理，企業(yè)說(shuō)我的服務(wù)有多好，ui體驗(yàn)有多好，不就是整天胡說(shuō)八道嗎？只有當(dāng)你公司的產(chǎn)品策略是對(duì)的，以后還有什么能走對(duì)？這是我的看法。你可以噴我。

廣告營(yíng)銷(xiāo)一定要了解兩大客戶的心理:收藏再看；把它轉(zhuǎn)給那個(gè)特定的助教

先說(shuō)怎么做營(yíng)銷(xiāo)。因?yàn)槲易鲞@個(gè)量的客戶，一個(gè)客戶的價(jià)格是三毛錢(qián)，然后最近不需要。央視播了一個(gè)30秒的廣告，我三言兩語(yǔ)就播了一個(gè)30秒的廣告，也幫我賺了不少錢(qián)。基本上我可以夸自己花不了多少錢(qián)就能做宣傳。

但是怎么做營(yíng)銷(xiāo)呢？我覺(jué)得廣告是要放進(jìn)去的。不投放廣告，可以創(chuàng)業(yè)。這些企業(yè)都是扯淡。我不信。

我也投入了很多廣告費(fèi)，但是我覺(jué)得做廣告最重要的不是告訴別人我是什么，而是盡可能讓你的客戶明白你是什么，讓客戶知道，告訴別人是這樣的事情，這樣你才會(huì)成功。

所以，在一些廣告中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如果你想長(zhǎng)期做廣告，你的邊際價(jià)格不會(huì)趨于零，但如果我這樣做廣告，邊際價(jià)格會(huì)逐漸趨于零。因?yàn)槲业目蛻魰?huì)有口碑，只有你讓客戶明白你是什么，才能形成口碑。

不要做損害企業(yè)品牌的廣告。每年大一開(kāi)學(xué)，很多公司都會(huì)給我們衛(wèi)生巾。為什么？大學(xué)生需要軍訓(xùn)。穿軍靴很疼。拿衛(wèi)生巾蓋住腳。當(dāng)時(shí)我問(wèn)一個(gè)朋友，我沒(méi)有去別的公司拿衛(wèi)生巾。我只用過(guò)你們單個(gè)企業(yè)品牌的衛(wèi)生巾。我能幫你送貨嗎？他說(shuō)，對(duì)，車(chē)流量大！當(dāng)場(chǎng)我就說(shuō)這是傻逼行為。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)品牌短期內(nèi)是暴露的(通過(guò)這次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng))，但長(zhǎng)期來(lái)看是受損的。因?yàn)樾l(wèi)生巾是貼在私處的，你用它來(lái)捂腳顧客會(huì)怎么理解？只能理解為便宜又便宜的東西。因此，你的企業(yè)品牌不能占據(jù)客戶心中的頭腦。所以有的時(shí)候，你可以看到一個(gè)公司的營(yíng)銷(xiāo)推廣專員和公關(guān)人員的業(yè)績(jī)短期內(nèi)是上升的，長(zhǎng)期來(lái)看是下降的。

廣告必須了解顧客傳達(dá)的心理。顧客傳遞的心理有兩種:一種是收藏。比如超級(jí)課程會(huì)發(fā)1.46級(jí)的資料，很多客戶會(huì)轉(zhuǎn)發(fā)?？蛻魹槭裁崔D(zhuǎn)發(fā)？他們想藏起來(lái)。比如你在朋友圈分享這些東西的時(shí)候，其實(shí)收集完就可以看了。如果你的營(yíng)銷(xiāo)文字能滿足客戶收藏的欲望，你就成功了。

第二種傳播方式是顧客想展示給誰(shuí)看。有時(shí)候，寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)文案不是為了客戶，而是為了他們想要的身體。什么意思?

比如有一天你和女朋友分手了，兩個(gè)人很兇。突然有個(gè)文案說(shuō)，有時(shí)候兩個(gè)人吵架也是增進(jìn)感情的一種方式。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你可以轉(zhuǎn)，你女朋友也可以轉(zhuǎn)，因?yàn)樗虢o你看，你也想給她看。有時(shí)候我會(huì)說(shuō)好男人的十大標(biāo)準(zhǔn)是什么，很多女人會(huì)反過(guò)來(lái)說(shuō)，不是對(duì)朋友說(shuō)，是對(duì)你男朋友說(shuō)。這不是寫(xiě)一篇好文章那么簡(jiǎn)單，但是寫(xiě)完之后，想清楚你的客戶想給誰(shuí)看，你可能會(huì)很快傳遞下去。

來(lái)分析廣告價(jià)值。我們可以每小時(shí)分析新客戶，他的價(jià)格是多少；而且一定要利用別人的資源幫你免費(fèi)打廣告。前幾天被罵了。我什么都沒(méi)說(shuō)。罵吧，因?yàn)楸涣R的東西很好過(guò)。大多數(shù)人拿超級(jí)課程表和余佳文來(lái)罵。罵吧。沒(méi)關(guān)系。大多數(shù)人都會(huì)好奇的來(lái)看看我。等他們罵完了我再出來(lái)解釋。

被罵的那幾天我在干什么？我在想，如果我被罵了，客戶數(shù)量肯定會(huì)增加。如果這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品不夠好，顧客進(jìn)來(lái)不喜歡，我們就輸了；所以這幾天一直躲在企業(yè)里，躲在家里，想著怎么做產(chǎn)品。所以我們整個(gè)企業(yè)沒(méi)有人回應(yīng)。有人說(shuō)你必須在文佳做公關(guān)。我說(shuō)不做就先做產(chǎn)品；我為什么要和那些罵我的人爭(zhēng)論，因?yàn)槲业谋憩F(xiàn)提高了30倍？等罵完差不多了，產(chǎn)品有了改進(jìn)，我再來(lái)回應(yīng)，今天就出來(lái)了。

90后，ceo如何管理企業(yè):老板定方向，員工往前沖；公司方向混亂，員工什么都干膩了，心累了

另外，如何管理企業(yè)。我的企業(yè)只有100多人，其實(shí)更容易管理。這里的公司可能有幾千人，可能不太好管理，但我想分析一些人性的東西，讓老板明白一個(gè)公司應(yīng)該如何更好的管理。我的方法不一定是最好的，但最適合我的企業(yè)。公司必須做到三點(diǎn):第一是方向；第二是過(guò)程；第三是文化。

方向是什么？你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的員工一直喊累，老板說(shuō)要放假。員工的累有兩種，一種是精神上的累，一種是身體上的累。當(dāng)你的公司方向很確定，員工方向很確定的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)敢饧影喟疽?，而且不累；?dāng)你的公司方向迷茫的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)員工做什么事情都沒(méi)有方向，心里很累。做老板，最重要的是我定好公司的方向。

第二是流程，老板可以忽略企業(yè)。我經(jīng)常說(shuō)一句話，老板給員工發(fā)工資，老板也管理企業(yè)。其實(shí)有點(diǎn)傻，所以我從來(lái)不管理企業(yè)。但我敢在你企業(yè)的流程一定很清晰的前提下說(shuō)這個(gè)。結(jié)果是不可控的，但過(guò)程是可控的；文化管人，過(guò)程管人，一定要有過(guò)程。流程可能不是你設(shè)計(jì)的，但一定是企業(yè)下面的高管設(shè)計(jì)的，老板一定要參與流程設(shè)計(jì)。

流程設(shè)計(jì)好之后就是文化，公司的文化就是老板的人品。我的員工和我的性格一樣好，所以我特別流氓，我的員工和我一樣。我每天做的事情，首先是思考公司的方向。如果公司的方向是固定的，就不會(huì)變，大部分人都會(huì)覺(jué)得我沒(méi)事干。我會(huì)關(guān)心那些吃好穿暖的員工，因?yàn)槲覀兊膯T工都是大學(xué)生，為了省錢(qián)，租破房子，晚上沒(méi)有空調(diào)，所以我會(huì)關(guān)心他們。

每天早上都會(huì)刷員工微信朋友圈，看看這兩天都在想什么。員工不需要在意。老板從心底里愛(ài)你的員工。如果你把他當(dāng)成你的家人，你的員工會(huì)給你10倍的回報(bào)。所以我很關(guān)心我這個(gè)職業(yè)的員工，我和他們聊天，講故事。

毛澤東會(huì)開(kāi)槍嗎？我不知道，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)人民的智慧是可怕的。老板越聰明，你的員工就越愚蠢。我說(shuō)，殺人搶劫縱火都是你的事。往前走，誰(shuí)活著回來(lái)誰(shuí)就是團(tuán)長(zhǎng)，林彪說(shuō)的。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，員工是完全自由的，但他有學(xué)歷，這一點(diǎn)，老板必須掌握。

但是不要過(guò)多干涉員工的就業(yè)，他們真的很聰明，所以我覺(jué)得有時(shí)候有必要發(fā)揮勞動(dòng)人民的智慧，讓他前進(jìn)。老板只要保持方向正確，勇往直前，你的公司就會(huì)跑得很快。

1000或2000人的公司能做什么？核心的東西還是老板自己管理，但是銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)宣傳可以按照員工的方法來(lái)管理。這樣可以，因?yàn)樗麄儽饶懵斆?；他們能想出亂七八糟的動(dòng)作。

為什么我敢讓員工自己發(fā)工資，砍掉不能招到一線部門(mén)最想要的人的人力資源部？

我曾經(jīng)講過(guò)讓員工自己發(fā)工資。大多數(shù)人都叫你吹牛。我想他們不知道我在想什么。為什么我一定要按照你的方法做事？你可以說(shuō)我的方法在你的企業(yè)是無(wú)效的，但你不能說(shuō)這個(gè)方法是錯(cuò)誤的。

為什么員工要自己發(fā)工資？我假設(shè)自己是員工，在企業(yè)工作。我會(huì)想幾個(gè)問(wèn)題。第一，每天晚上加班那么晚，第二天還要準(zhǔn)時(shí)上班。如果我不按時(shí)上班，我的工資會(huì)被扣除，所以我會(huì)按時(shí)下班。

在我公司，下班后隨時(shí)可以上班。結(jié)果就是員工每天晚上工作到很晚，周末還要來(lái)公司。余佳文不會(huì)給加班費(fèi)。只要事情解決了，你可以不來(lái)了。企業(yè)員工都在自覺(jué)加班。如果你昨天喝醉了，你應(yīng)該晚點(diǎn)來(lái)，今晚加班，把事情做完。這樣你的員工會(huì)特別舒服。

第二，我讓他們自己發(fā)工資。為什么？因?yàn)橄脒^(guò)去公司工作，所以今天做了那么多事情，比其他同事都好。結(jié)果我的工資和他一樣。我心里會(huì)怎么想？每天都會(huì)想什么時(shí)候能漲工資，他也不好意思跟你提。

所以我說(shuō)你自己發(fā)工資，但是我有個(gè)規(guī)矩，如果你的工資高于你的能力，我就開(kāi)除你。你自己發(fā)工資不代表我們不做事，我們也有程序，我們會(huì)監(jiān)督你。后來(lái)發(fā)現(xiàn)所有員工都怕付出太多，都付出的比他的能力少一點(diǎn)。因此，你的員工的價(jià)格降低了。事實(shí)上，這將鼓勵(lì)員工多讀書(shū)，多工作，和你一起在余佳文加薪。員工付出多少不重要，能做多少很重要。

然后我裁了人力資源部。為什么？其實(shí)我們?nèi)肆Y源部什么工作都不做。他只是招聘?jìng)€(gè)人，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正在一線工作的人都知道自己最想要誰(shuí)。哪個(gè)部門(mén)確認(rèn)是你自己找的。如果你覺(jué)得自己不缺，那就想多打工上課，多拿錢(qián)。那是你自己的事。

然后具體的事件都是員工做的。我該怎么辦？除了定方向，我也花了很多時(shí)間和員工在一起。每天早上都會(huì)刷員工微信朋友圈，看看這兩天都在想什么。我曾經(jīng)刷過(guò)一個(gè)員工的微信朋友圈，他說(shuō)他很難過(guò)。我立馬問(wèn)你為什么難過(guò)。他說(shuō)他媽媽骨折了，因?yàn)橛X(jué)得是小事，沒(méi)去醫(yī)院。她整晚都很痛苦。第二天早上，一輛車(chē)去他家門(mén)口等著，帶他媽媽去醫(yī)院。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)我的企業(yè)雖然沒(méi)有規(guī)則，但是規(guī)則很多，已經(jīng)成為一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。真的拿了1000塊錢(qián)創(chuàng)業(yè)。不管別人是不是覺(jué)得我在吹牛，我確實(shí)從阿里巴巴拿了幾千塊錢(qián)的投資，而且只花了一年多。正是因?yàn)槲业墓芾矸椒ǎ窘?jīng)營(yíng)得非?？臁?/p>

我覺(jué)得中國(guó)有兩個(gè)人很懂管理，一個(gè)是諸葛亮，一個(gè)是毛澤東。但是諸葛亮36歲就去世了。他非常聰明。他會(huì)自己看所有的東西，所以他很快就死了。但是毛澤東沒(méi)有。毛澤東手下有許多軍事指揮官。如果你去打，毛澤東說(shuō)我有一個(gè)方向:去打，毛澤東是最好的經(jīng)理，所以你可以多去看看毛選，這樣挺好的。

今天我就在這里分享，一個(gè)自吹自擂的余佳文。

你是老板，但是當(dāng)你轉(zhuǎn)行到一個(gè)新的行業(yè)，你產(chǎn)生了一個(gè)像人家一樣的東西，那個(gè)人就是老板。所以最后顧客反而轉(zhuǎn)向百事。

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標(biāo)題：[軟文營(yíng)銷(xiāo)]聽(tīng)吹牛的余佳文講干貨：憑什么一年突
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