【/h/】最近兩個月在手機(jī)微信訂閱號里打開新媒體，突然發(fā)現(xiàn)軟文比較多，有的是新媒體寫的，隱藏在小清新的文風(fēng)里，有的是廠商提供的硬讀軟文，標(biāo)有“企業(yè)品牌”字樣。

這讓人不得不感嘆，阮文是生命力最強(qiáng)的家伙，能適應(yīng)任何環(huán)境和土壤，甚至比一點土壤本身還要頑強(qiáng)。

【/h/】這對新媒體來說是好事，正面證明新媒體創(chuàng)造了汽車企業(yè)品牌認(rèn)可的價值，人們對它是什么價值有不同的看法。但無論是豐富了老一套汽車的報道，還是娛樂了汽車人單調(diào)的生活，都是掙錢的硬道理。畢竟，你只能靠錢生活。

【/h/】可惜的是，這種野心顛覆之前流傳下來的媒體的新媒體的盈利模式，似乎和之前流傳下來的媒體沒什么區(qū)別。就在去年，老師們剛剛解剖了證據(jù)，得出的結(jié)論是，之前流傳下來的媒體衰落的關(guān)鍵是軟文的縱容。沒想到軟文模式這么快又在新媒體上播放了。這段歷史雖然重復(fù)，但不應(yīng)該這么簡單。

新媒體除了廣告和軟文，還有更靈活的盈利模式，比如出書、會員制、商品拍賣。但是既然不能戒掉軟文，現(xiàn)在都是靠軟文模式盈利，那就說說新媒體如何做軟文吧。

蔣曉華曾在一篇駁斥《拯救軟文》的文案中說:越明顯的軟文，越會傷害媒體的公心，因為直接表現(xiàn)出來的野心比隱藏的野心的欺騙更容易被接受。我部分同意這句話，前提是這些軟文只有放在廣告頁才有意義，放在信息頁也會傷害媒體的公心。

【/h/】現(xiàn)在的問題是微信新媒體從一開始就沒有廣告位，所有客戶都訂閱有趣的文字。當(dāng)這些期待的文字頁面不斷被帶有【企業(yè)品牌】logo的明顯軟文取代時，這些對植入式廣告容忍度不高的互聯(lián)網(wǎng)客戶就很容易拋棄你。

【/h/】新媒體本身就是碎片化、分散化的，一輛車的微信新媒體是不可能做大的。簡直是在吹牛，它在微信官方賬號的訂戶達(dá)到幾十萬。但微信新媒體的魅力還在于，它一般不影響幾十萬人，卻深深影響了幾萬人，被它一貫的文字、觀點、風(fēng)格迷住了。你的粉絲在這里期待的不是信息(八卦不在討論范圍)，而是觀點和風(fēng)格，所以你有義務(wù)維護(hù)這種風(fēng)格。

【/h/】而且很多廠家的軟文，即使標(biāo)有【企業(yè)品牌】字樣，也會極大的損害你的風(fēng)格。

所以，在新媒體中，真的不可能把軟文做得這么明顯。我不僅想說服我在新媒體的朋友，也想說服制造商的企業(yè)品牌，如果我們花錢發(fā)送一個沒有人能閱讀的明顯的軟文，這肯定不是企業(yè)品牌的獎金。

【/h/】文案雖然在屬性上可以分為軟文和硬文(信息)，但在客戶瀏覽體驗上往往簡單的分為好文和差文。

【/h/】寫一篇好文章從來都不容易，但是寫一篇好文章，既有隱藏的野心，又能討好人，就不容易了。

【/h/】新媒體只能帶著粉絲的期待選擇性地寫軟文，可以挑剔話題，選擇觀點，要求自由(不合理修改不接受等。)。這樣做顯然比放一張廠家提供的企業(yè)軟文難，這樣掙錢比較慢，但是掙錢的時間更長，甚至有朝一日能從客戶那里掙到錢。

對于企業(yè)品牌和公關(guān)企業(yè)來說，需要做的不是把軟文直接植入微信，而是把觀點植入新媒體人的頭腦，雖然可能要多花幾倍的時間和精力。新媒體的長時間培養(yǎng)和積累，是一場孤獨的長跑，我太擔(dān)心哪些軟文太緊急了，不至于被騷擾。

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