面對激烈的市場競爭，軟文營銷需要注意的的誤區(qū)

　　一，企業(yè)軟文營銷需要注意的的誤區(qū)：

　　1，生產(chǎn)銷售點缺乏強大的物質(zhì)支持

　　在制作炒作賣點時，很多公司誤解炒作賣點是一個簡單的“炒作概念”。在產(chǎn)品銷售點的制造過程中，公司并未專注于綜合研究產(chǎn)品。相反，該產(chǎn)品被擱置。更多的是尋找新的，奇怪的和特殊的概念，使缺乏對精美賣點的支持。賣點已經(jīng)離開了產(chǎn)品，并已成為空中城堡。消費者不知其所云，廠商更是空歡喜一場。

　　2，制造的賣點不考慮產(chǎn)品的生命周期

　　許多公司面臨激烈的市場競爭，不充分考慮它，只是厭倦了應(yīng)對。確定炒作的賣點并不能完全考慮產(chǎn)品的生命周期。對于具有不同生命周期的產(chǎn)品，賣點必須不同且重點突出。

　　3，制造業(yè)的賣點對消費者缺乏“吸引力”。

　　在推廣新產(chǎn)品時，許多公司投資“大手筆”產(chǎn)品促銷，但他們發(fā)現(xiàn)他們的賣點缺乏對消費者的“吸引力”。消費者根本不買，他們賣更多的產(chǎn)品。很難實現(xiàn)。主要原因是公司不考慮從消費者的角度提煉賣點，并且總是將產(chǎn)品利益擴大或轉(zhuǎn)移給消費者，導(dǎo)致他們的產(chǎn)品市場和自己的炒作沒有聯(lián)系。

　　眾所周知，中國的手機產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十多年的發(fā)展，手機產(chǎn)品已進入成熟階段。成熟產(chǎn)品的核心賣點應(yīng)突出其產(chǎn)品特性，并在眾多具有不同賣點的競爭者之間建立間隔。現(xiàn)在很多手機企業(yè)仍然在其產(chǎn)品賣點的確立方面依舊采取導(dǎo)人期和成長期。