公司寫好策劃書需要具體做好的五點(diǎn)文案妙招?策劃書是很多項(xiàng)目上需要用到的文字,有人說(shuō)這是閉門造車,不太實(shí)用;也有人說(shuō)這是策劃規(guī)整,為的是保證成功的實(shí)施某項(xiàng)活動(dòng)。那如何看策劃書呢?不管如何去看,任何一個(gè)正規(guī)的項(xiàng)目,基本上前期的這個(gè)策劃方案是必然要以策劃書的形式出現(xiàn)的。
那么什么樣的策劃書范例才算是比較詳盡,比較具體呢?想要知道這些,就一定要先知道策劃書的文案都具體包括了那些,下面就簡(jiǎn)述一下策劃書通常都會(huì)有的文案:
一、封面
策劃書雖然不是真正的出版社的那種類型的書本形式,但是這種策劃書通常都兼具了書本所該有的尊重。
就好像是一個(gè)體去到別人底盤做演講,見人的第一面總不會(huì)是先看你是否滿腹經(jīng)綸,而是看你這張臉是不是還算誠(chéng)實(shí)守信。所以策劃書的封面可以極簡(jiǎn)單,卻不能夠沒(méi)有。
二、直擊要害
策劃書不同于說(shuō)書先生的那張嘴,一上來(lái)先吊胃口的策劃書可是沒(méi)有任何說(shuō)服力的。尤其對(duì)于一點(diǎn)企業(yè)高管的人來(lái)說(shuō),時(shí)間等同金錢和收益,他們想看到的是關(guān)鍵、要害,而不是一個(gè)讓你帶著他們?cè)评镬F里的慢慢分解。
因?yàn)榇瞬邉潟敢簧蟻?lái),一定要直擊要害,將市場(chǎng)存在的問(wèn)題以及領(lǐng)域存在的問(wèn)題直白的剖析。
三、提供答案
當(dāng)策劃書第一步文案將存在的問(wèn)題要害說(shuō)清楚之后,不要妄想從聽者那里去得到問(wèn)題的答案,而是要從自己的口里說(shuō)出答案,這就是策劃者應(yīng)該做到的主要。
很多策劃者,尤其是專職的策劃師,他們做的就是看到問(wèn)題,提出問(wèn)題,提供處理問(wèn)題的辦法,這個(gè)才是大部分策劃師所要去做的。而這些文案,需要通過(guò)文字的方法進(jìn)行展示。
四、結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)拆析市場(chǎng)
每一家不同的企業(yè),所相應(yīng)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)不同,且需要的市場(chǎng)類型也不同。這個(gè)時(shí)候就到了策劃案的第四部,結(jié)合現(xiàn)有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),拆析、然后得出經(jīng)營(yíng)者想要的方案。
而這種市場(chǎng)拆析的文字當(dāng)中,通常不宜過(guò)滿。這話如何說(shuō)呢,差不多可以理解成,話不能太滿,太滿就顯得沒(méi)有太多真實(shí)性。尤其是各種營(yíng)銷方案的策劃書,可以預(yù)估未來(lái)市場(chǎng)行情,可以結(jié)合現(xiàn)狀給出相應(yīng)的營(yíng)銷比例,但絕對(duì)的數(shù)字不適合。
五、分析對(duì)手,清楚團(tuán)隊(duì)
策劃書的最后還需要將同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力進(jìn)行相應(yīng)的拆析,得出適合的結(jié)論然后在結(jié)合現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)能力去制定出符合本公司的唯一方案。
這種結(jié)合實(shí)例來(lái)進(jìn)行的剖析往往會(huì)更加具有說(shuō)服力,且能夠很好的幫助顧客或者是公司決定者對(duì)現(xiàn)有弊端進(jìn)行改進(jìn)。
策劃書的文案大部分可以包括上述這么一點(diǎn)文案,而策劃書范例其實(shí)就是這些策劃書中做的比較好的策劃書。而全部做的成功的策劃書,無(wú)一例外的都是在最痛的地方說(shuō)的最狠,這個(gè)幾乎絲毫沒(méi)有疑問(wèn)。本文來(lái)源于文芳閣軟文自助發(fā)布平臺(tái)原創(chuàng),著作權(quán)歸文芳閣軟文自助發(fā)布平臺(tái)作者全部!商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處。
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