當(dāng)一些中小企業(yè)計(jì)劃自己的營銷策略時(shí)，由于他們的誤解，他們的企業(yè)的營銷策略被誤解，但他們不理解。因此，對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃者，有必要了解企業(yè)軟文營銷策略的規(guī)劃要點(diǎn)。

　　1.產(chǎn)品和渠道選擇策略

　　在國際市場上，與大型跨國公司群相比，中小企業(yè)存在明顯的劣勢。為了贏得國際市場的競爭并在國際市場占有一席之地，他們必須選擇產(chǎn)品和渠道進(jìn)入國際市場，以及合適的產(chǎn)品。有效的營銷戰(zhàn)略渠道是實(shí)現(xiàn)有效出口營銷戰(zhàn)略的關(guān)鍵。

　　2.產(chǎn)品定價(jià)和促銷策略

　　在無序競爭中，中國許多中小企業(yè)采取價(jià)格競爭，不僅嚴(yán)重傷害同行，而且還降低了行業(yè)利潤，這對中國出口產(chǎn)品的形象建設(shè)非常不利。它在國際市場上建立了一個(gè)非常便宜的產(chǎn)品。印象也讓中國中小企業(yè)難以繼續(xù)

　　因此，中國中小企業(yè)必須在出口產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，采取品牌質(zhì)量戰(zhàn)略，避免價(jià)格競爭，轉(zhuǎn)向品牌競爭。從國際營銷戰(zhàn)略宣傳戰(zhàn)略的角度出發(fā)，要注重產(chǎn)品的適用性和環(huán)境保護(hù)，并集中價(jià)格宣傳，防止中國出口產(chǎn)品形象進(jìn)一步惡化。

　　3.人才戰(zhàn)略

　　中小企業(yè)缺乏人才是中小企業(yè)參與國際營銷戰(zhàn)略的瓶頸。要通過外部人才和內(nèi)部員工的領(lǐng)導(dǎo)，特別是引進(jìn)國際營銷戰(zhàn)略人才，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。學(xué)習(xí)建立一個(gè)可靠的出口團(tuán)隊(duì)

　　要加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮社會教育力量，加強(qiáng)員工專業(yè)技能培養(yǎng)，不斷提高員工技術(shù)水平。同時(shí)，輔以相應(yīng)的評估和激勵機(jī)制，增強(qiáng)公司員工的積極性，進(jìn)而提升公司的經(jīng)營業(yè)績和國際市場的競爭力。